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正確看待工業(yè)品品牌的價(jià)值
作者:張東利 日期:2011-8-15 字體:[大] [中] [小]
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很多工業(yè)品企業(yè)都不重視品牌,說到底是對(duì)工業(yè)品品牌的價(jià)值理解不夠,對(duì)工業(yè)品品牌在銷售中和在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用認(rèn)識(shí)不足。張東利在本文中與大家做一些澄清和討論。
工業(yè)品品牌普遍不被工業(yè)企業(yè)所重視,原因很大程度上在于工業(yè)品品牌自身的特性。
這些特性主要表現(xiàn)在以下方面:
第一,工業(yè)品品牌曝光度低、公眾關(guān)注度弱。相比大眾消費(fèi)品,工業(yè)品屬于海面下的冰山,不顯山不露水,在人們的日常生活和工作中扮演著幕后英雄的角色。工業(yè)品品牌與人們?nèi)粘R率匙⌒械闹苯雨P(guān)聯(lián)度弱,很難像大眾消費(fèi)品品牌那樣成為公眾視線的焦點(diǎn)。
第二,工業(yè)品購(gòu)買的決策相對(duì)理性,使得工業(yè)品品牌塑造形象價(jià)值和情感價(jià)值的作用被削弱。主流的品牌理論告訴我們,品牌的很大功能在于同消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴,獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和偏好,進(jìn)而產(chǎn)生品牌忠誠(chéng)度。但品牌的這一點(diǎn)重要功能,在工業(yè)品中發(fā)揮的作用比較有限。工業(yè)品相對(duì)理性的決策和專家型購(gòu)買方式,壓縮了工業(yè)品品牌的情感價(jià)值。
第三,工業(yè)品買賣雙方的相互依賴性很強(qiáng),產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高。在這種情況下,一旦雙方達(dá)成合作,客戶對(duì)工業(yè)品品牌的敏感度就會(huì)降低。這一點(diǎn)與大眾消費(fèi)品中消費(fèi)者與商家的交易關(guān)系存在很大不同。大眾消費(fèi)品消費(fèi)者與商家的交易往往是短期的、隨機(jī)的,消費(fèi)者對(duì)品牌的轉(zhuǎn)換成本較低,選擇性較多。
第四,相比大眾消費(fèi)品營(yíng)銷,銷售人員在工業(yè)品營(yíng)銷中扮演著非常重要的角色。這一客觀情況導(dǎo)致企業(yè)過高估計(jì)了銷售員的作用,而過低估計(jì)了品牌的作用。一個(gè)明顯的誤區(qū)是,銷售員若取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),往往歸功于自己的能力,而當(dāng)業(yè)績(jī)不佳時(shí),又把原因歸結(jié)到品牌不夠強(qiáng)大上來(lái)。
那么如何正確看待工業(yè)品品牌的價(jià)值呢?張東利認(rèn)為需要從以下幾方面去重新思考和認(rèn)識(shí)。
一是工業(yè)品品牌價(jià)值對(duì)銷售促進(jìn)的傳動(dòng)速度比較慢,不像大眾消費(fèi)品品牌對(duì)銷售的作用立竿見影。張東利團(tuán)隊(duì)經(jīng)常碰到的客戶疑問是,“誰(shuí)能告訴我,品牌能夠?qū)︿N售帶來(lái)多大作用?品牌要做多久,才能夠?qū)崿F(xiàn)銷售目標(biāo)?”還有這樣問的,“我花了這么多資金和時(shí)間去做品牌,那么這些投入能否進(jìn)行量化?誰(shuí)能證明,在品牌上的每一分投入能帶來(lái)多大的銷量提升呢?”。這兩個(gè)問題經(jīng)常被工業(yè)品客戶所提及。遺憾的是,工業(yè)品營(yíng)銷的理論和實(shí)踐發(fā)展到今天,依然沒有專家能夠?qū)σ陨蠁栴}進(jìn)行較為精確的量化分析,也沒有專家能夠令人信服地論證二者之間準(zhǔn)確的數(shù)量關(guān)系。張東利認(rèn)為,決定工業(yè)品銷售好壞的因素很多,如產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)等,品牌只是其中的一個(gè)因素。好的品牌一定對(duì)銷售有積極的推動(dòng)作用;產(chǎn)品賣的好不好,不光是品牌在起作用,而是綜合因素作用的結(jié)果。工業(yè)品的營(yíng)銷過程是非常復(fù)雜的,遠(yuǎn)勝大眾消費(fèi)品。客戶做出一個(gè)購(gòu)買決策所花的時(shí)間、精力和考慮到的因素,遠(yuǎn)非大眾消費(fèi)品的購(gòu)買決策可比。正因如此,工業(yè)品品牌價(jià)值的傳遞要比大眾消費(fèi)品慢的多,成效在短期內(nèi)也難以顯現(xiàn)。
二是相對(duì)大眾消費(fèi)品而言,廣告在工業(yè)品品牌價(jià)值建立的過程中所起的作用要有限的多。許多工業(yè)品企業(yè)把做品牌等同于做廣告。他們認(rèn)為只要做品牌就意味著一定要打廣告。其實(shí)這是一種大眾消費(fèi)品做品牌的思維定勢(shì),放在工業(yè)品上是行不通的。工業(yè)品的購(gòu)買群體數(shù)量非常有限,例如張東利團(tuán)隊(duì)服務(wù)的一家生產(chǎn)液位儀的客戶,其所針對(duì)的客戶只有中石化和中石油。當(dāng)然這是一種極端的情形,但工業(yè)品客戶數(shù)量少則幾家、幾十家,多則幾百家,上千家,這與大眾消費(fèi)品的客戶數(shù)量動(dòng)輒以幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)相比,簡(jiǎn)直是微乎其微。針對(duì)數(shù)量如此稀少和分散的客戶,傳統(tǒng)廣告的千人成本非常高,所起的作用非常有限。這就是為什么大多數(shù)工業(yè)企業(yè)不做大眾媒體廣告的主要原因。而大眾消費(fèi)品往往依靠廣告來(lái)塑造品牌,我們對(duì)大眾消費(fèi)品品牌的了解,很大程度上來(lái)源于廣告。而工業(yè)品客戶對(duì)工業(yè)品品牌的了解大多建立在廣告之外,并且了解的渠道要深入和廣泛的多。
三是工業(yè)品品牌最重要的價(jià)值是建立信任度。工業(yè)品營(yíng)銷專家李洪道先生有一個(gè)最基本的觀點(diǎn)——工業(yè)品營(yíng)銷,贏在信任。工業(yè)品品牌在建立信任度上扮演著至關(guān)重要的角色。關(guān)于這一點(diǎn),張東利在《品牌營(yíng)銷在工業(yè)企業(yè)贏得客戶信任中所起的作用》已有詳細(xì)的論述。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒在《B2B品牌管理》的著作中,也闡述了工業(yè)品品牌最重要的作用是增加信任。我們可把“信任”關(guān)系進(jìn)一步擴(kuò)展,擴(kuò)展到客戶對(duì)企業(yè)的信任、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的信任、員工對(duì)企業(yè)的信任、公眾對(duì)企業(yè)的信任。那么品牌將是一個(gè)很好的傳遞信任關(guān)系的紐帶。在這一點(diǎn)上看,品牌在工業(yè)品營(yíng)銷中扮演的作用是關(guān)鍵性的和無(wú)可取代的。
四是工業(yè)品品牌扮演著幕后英雄的角色,它以各種不被察覺的方式影響著銷售的進(jìn)程和結(jié)果。從銷售拜訪、客戶考察、投標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)評(píng)審、談判等各個(gè)環(huán)節(jié),工業(yè)品品牌都在發(fā)揮潛移默化的作用。這些作用相互聯(lián)動(dòng),共同影響著銷售的進(jìn)程和結(jié)果。比如,一家有品牌價(jià)值的企業(yè),能夠比較容易地獲得針對(duì)客戶的拜訪機(jī)會(huì),邀請(qǐng)到客戶的實(shí)地考察,獲得客戶的項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng),在招標(biāo)評(píng)審環(huán)節(jié)得到各位評(píng)委的偏好,在商業(yè)談判中較為主動(dòng),在價(jià)格談判上獲得相對(duì)有利的地位。一句話,在銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)上,對(duì)這樣的企業(yè)一路都是綠燈。出現(xiàn)這種情況的時(shí)候,許多人認(rèn)為,這是企業(yè)“運(yùn)氣”格外的好,獲得了上天的眷顧。反之,如果一家企業(yè)如果缺乏品牌價(jià)值,那么銷售代表想獲得對(duì)客戶的拜訪機(jī)會(huì)就很困難,客戶也不情愿來(lái)企業(yè)考察,得到項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)的可能性會(huì)很小,即使有這樣的機(jī)會(huì),得到各位評(píng)委的偏向幾乎不太可能,在商業(yè)談判中往往比較被動(dòng),在價(jià)格談判上很難獲取主動(dòng)的地位。一句話,在銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)該企業(yè)一路都是紅燈。同樣,出現(xiàn)這種情況時(shí),許多人認(rèn)為,企業(yè)“運(yùn)氣”很差,上天故意在為難它。究竟是什么原因?qū)е露叱霈F(xiàn)如此大的差異?看不到工業(yè)品品牌價(jià)值的人會(huì)認(rèn)為這是偶然性的因素在起作用,也就是一些“意外”因素。張東利認(rèn)為,這是系統(tǒng)性的必然因素在起作用,這就是品牌價(jià)值的具體體現(xiàn)。工業(yè)品品牌之于銷售和企業(yè)發(fā)展,就像空氣和水之于人的生活——雖然它們是如此的重要,你每天都離不開它們,但往往又視而不見,多數(shù)人唯有在逆境中或缺失的時(shí)候,才會(huì)想到它們。
張東利,香港大學(xué)MBA,上海博揚(yáng)營(yíng)銷策劃有限公司合伙人,工業(yè)品牌營(yíng)銷資深顧問,本土頂尖策劃公司,國(guó)際4A 廣告策略總監(jiān)經(jīng)歷,15年傳媒、廣告、策劃、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),致力于工業(yè)品品牌營(yíng)銷、工業(yè)品品牌策劃、工業(yè)品品牌傳播,幫助工業(yè)企業(yè)走向品牌營(yíng)銷的制勝之路。 張東利的聯(lián)系方式,Email(MSN): zhang_dongli@hotmail.com; QQ:422238846; 電話:021-51698900 博揚(yáng)品牌營(yíng)銷網(wǎng) www.beyon.net